TEMU近日在日本和墨西哥市场推出“本本店”模式，标志着其本地化战略的进一步深化。这一模式要求卖家必须是本地主体公司，通过本地仓储和物流网络，大幅提升配送效率，优化消费者体验。随着日本用户数突破1500万、墨西哥电商市场快速扩张，TEMU的“本本店”不仅为跨境卖家提供了新的增长机遇，也为两地消费者带来了更高效、更便捷的购物体验。本地化运营，正成为TEMU全球化布局的关键一步。

接下来，我们将深入探讨“本本店”模式的具体运作方式、本地主体公司的重要性，以及这一战略对日本和墨西哥市场的深远影响。

什么是“本本店”？

TEMU推出的本地化运营模式，要求卖家必须是本地主体公司，负责物流仓储，类似半托管模式，但定价更灵活。

日本站：2025年1月22日开放入驻，2月中下旬开放C端服务。

墨西哥站：2025年1月23日正式对消费者开放。

本地主体公司的重要性

本地公司可缩短配送时间，提升消费者体验。

满足当地税务合规（如墨西哥RFC税号）。

更熟悉本地市场文化和消费习惯。

市场潜力

日本：用户数突破1500万，配送服务是关键。

墨西哥：拉美第二大电商市场，本地化减少对中国商品依赖。

模式优势

专属流量支持，定价更灵活，核价流程高效。

对卖家的影响

机会：进入日、墨市场的新途径。

挑战：需注册本地公司，优化供应链，满足税务合规。

未来展望

TEMU通过“本本店”深化本地化战略，提升全球竞争力。

TEMU“本本店”模式为卖家提供新增长机会，本地化运营是关键，